Meer inzicht in agile leadership

In veel organisaties doen medewerkers uniek en creatief werk en is samenwerking essentieel. Anders dan veertig jaar geleden, toen werk vaak repetitief, voorspelbaar en individueel was. Aan jou als leider de taak om je agile leadership hierop af te stemmen en je mensen, teams of afdeling mee te krijgen.

Als agile leader ben je verantwoordelijk voor de continue verbetering van de bedrijfscultuur en werkomgeving van zelforganiserende teams. Zodat zij optimaal kunnen focussen op hoge kwaliteit voor de klant, samenwerken, eigenaarschap pakken en snel leren.

Met een nieuwe mindset en de juiste tools ligt deze manier van leidinggeven binnen handbereik. Ontdek wat ‘agile leadership’ precies is, op welke facetten een agile leader acteert én hoe je jouw team en leidinggevenden meekrijgt. En laat je inspireren door praktijkvoorbeelden.

habits

Praktijkvoorbeeld: agile werken implementeren

Een nieuwe manier van werken introduceren én succesvol implementeren na een reorganisatie is een hele uitdaging. Een afdelingsdirectrice van een nutsbedrijf vroeg Re-lead om ondersteuning. Lees het verhaal.

Klantfocus

Klanten verwachten steeds meer service van bedrijven. Online kunnen zij eenvoudig wisselen van aanbieder én hebben zij meer invloed op het imago van organisaties, via social media. Daarom is het voor een agile leader essentieel dat hij zijn teams optimaal afstemt op de klanten en hun customer journeys. Ontdek hoe je dit faciliteert en hoe een Key Value Indicator daarbij helpt.

Eigenaarschap

Als je team eigenaarschap neemt, betekent dit dat teamleden proactief, trots, initiatiefrijk en betrokken zijn. Ze wachten niet op opdrachten van jou, maar nemen zelf het initiatief. De uitdaging voor een agile leader: balans vinden tussen micromanagement en totale vrijheid. Lees hoe een ownership model hierbij ondersteunt.

Wendbaarheid

Het product of de dienst van vandaag past niet bij de uitdaging van morgen. Daarom moeten de oplossingen die jouw organisatie biedt flexibel en wendbaar zijn. Dat kan alleen met nauw samenwerkende medewerkers met verschillende skills in gespecialiseerde teams. Lees hoe je aan de slag gaat met de wendbaarheid van jouw team en hoe je voortgang daarin meet met een Time-2-Learn-metric.

Cultuur

Het is de taak van de agile leader om de optimale cultuur voor zich te zien, vorm te geven en te blijven verbeteren. Die bouw je op door in jouw agile leadership consequent het goede voorbeeld te geven. En door in teamsessies te bespreken welke gewoonten deze nieuwe bedrijfscultuur in de weg staan. Krijg meer inzichten en ontdek hoe de praktische tool Habit Matrix je kan ondersteunen.

Case: meer eigenaarschap door verfrist leiderschap

Stel: je bent succesvol leidinggevende van een groep experts en krijgt promotie naar een hoger managementteam. Grote kans dat je jouw leiderschap hierop moet aanpassen. Ontdek hoe Re-lead je in deze situatie kan helpen.

Agile Leadership: unlock the passion, drive, liveliness and ownership of your teams. So they can unlock awesome customer value.

Peter Koning Snapshot Coach Agile Leadership
Deze website gebruikt cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait.