case

Re-lead > Artikelen >
12 mrt
Meer ownership
Case: meer eigenaarschap door verfrist leiderschap

Raak je gefrustreerd doordat product owners in jouw ogen onvoldoende eigenaarschap nemen? Deze frustratie kan het vertrouwen in jou als agile leider schaden. Ontdek hoe je dit kunt voorkomen, laat je inspireren door het praktijkverhaal van een senior product manager. Onvoldoende eigenaarschap Een ervaren senior product manager is verantwoordelijk voor meerdere product owners. Deze product...

Toon meer
12 mrt
PETER KONING
Case: team structureren rond klantgroepen

Hoe laat je als CIO jouw leidinggevenden inzien dat agile werken noodzakelijk is om de klanttevredenheid te verhogen, óók voor productmanagement- en salesteams? Lees hoe een leiderschapstraining van Re-lead je helpt hen hiervan te overtuigen. Laat je inspireren door dit praktijkvoorbeeld. Lage klanttevredenheid Een middelgroot Nederlands productsoftwarebedrijf had problemen met de klanttevredenheid. Klanten bleven in...

Toon meer
12 mrt
working
Case: agile werken implementeren na reorganisatie

Een nieuwe manier van werken succesvol introduceren én implementeren na een reorganisatie is een hele uitdaging. Hoe krijg je een nieuwe manier van werken van de grond? Welke rol speelt de agile leader daarin én wat is nodig vanuit het team? Ontdek hoe workshops en offsites hierbij kunnen helpen. Reorganisatie operationele afdeling Een afdelingsdirectrice van...

Toon meer
12 mrt
habits
Case: verfrist agile leadership voor promotie naar hoger managementteam

Stel: je bent succesvol leidinggevende van een groep experts en krijgt promotie naar een hoger managementteam. Waardoor je meer mensen gaat aansturen. Hoe stem je daar je manier van leidinggeven op af? Ontdek hoe een 1-op-1-coachingsessie hierbij kan helpen. Nieuwe situatie door promotie Een manager van een grote financiële dienstverlener had al jarenlang ervaring met...

Toon meer
12 mrt
Meer ownership
Case: meer eigenaarschap met een ownership model op maat

Een organisatie met > 3000 medewerkers onderging diverse reorganisaties en startte met agile werken. Deze twee veranderingen werden niet goed ontvangen op de IT-afdeling en het eigenaarschap was daardoor bijzonder laag. Ontdek hoe een ownership model de groei in eigenaarschap verbeterde. Laat je inspireren door een praktijkvoorbeeld. Verbeteringen doorvoeren op IT-afdeling De medewerkers van de...

Toon meer
Deze website gebruikt cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait.