Verhoog je het eigenaarschap van je mensen, met een ownership model

Een team vol proactieve, trotse, initiatiefrijke en betrokken teamleden. Dat is wat focus op eigenaarschap (of ownership) je organisatie oplevert. Maar hoe faciliteer je als agile leider dit eigenaarschap? Een ownership model helpt je hierbij. Ontdek hoe je dit model inzet binnen jouw team en organisatie.

Hoe vind je per teamlid de juiste balans tussen micromanagement en anarchie? En wat doe je als teams meer vrijheid willen, terwijl jij twijfelt of zij hieraan toe zijn? Wat zijn de risico’s eigenlijk als je hen inderdaad meer vrijheid geeft?

Deze vraagstukken horen bij het ontwikkelingsproces van een agile leader. En dat zijn precies de vragen waarop een eigenaarschapsmodel (ownership model) je helpt antwoorden te vinden.

PETER KONING

Eigenaarschap is onmisbaar

Het werk van nu is complex. Teams moeten zich continu ontwikkelen om voorop te blijven lopen en steeds opnieuw met creatieve oplossingen komen die voldoen aan de wensen en verwachtingen van veeleisende klanten. Teamleden moeten dus zélf beslissingen kunnen nemen, en niet hoeven afwachten.

En dat is waar eigenaarschap voor staat: teams hebben de capaciteit om onverwachte uitdaging het hoofd te bieden, zelf kansen te zien en te leren van elkaar en hun klanten. 

Vrijheid om eigenaarschap te nemen

Eigenaarschap kun je niet opdringen, daarvoor moet een agile leader de juiste voorwaarden scheppen. Dat betekent onder meer: teams de vrijheid geven dit eigenaarschap daadwerkelijk te nemen. 

Case: meer eigenaarschap door verfrist leiderschap

Raak je gefrustreerd omdat product owners in jouw ogen onvoldoende eigenaarschap nemen? Voorkom dat dit het vertrouwen in jou schaadt.

Laat je inspireren door het praktijkverhaal van een senior product manager.

Ingrijpen of afwachten?

Als je ziet dat het eigenaarschap bij jouw team nog niet optimaal is, dan is de vraag: grijp ik in, of wacht ik af? Welke van de twee je kiest, is afhankelijk van hoe ervaren het team is en hoeveel vrijheid het team nodig heeft (of aankan) om eigenaarschap te nemen. En om deze afweging goed te maken, helpt een ownership model of eigenaarschapmodel je. 

Zo werkt een ownership model

Een ownership model visualiseert de verhouding tussen vrijheid en bekwaamheid van het team. Re-lead ontwikkelde een praktische variant. Je ziet twee assen, twee rode vlakken en een wit vlak. Als de mate van vrijheid (y-as) en bekwaamheid van het team (x-as) in balans zijn (wit vlak), kunnen teams eigenaarschap nemen. Je leest hierover meer in de blog ‘Ownership Model’ van Peter Koning.

Verschillend ownership model per organisatie

Een ownership model ziet er in grote lijnen voor iedere organisatie hetzelfde uit. Toch verschilt de precieze invulling ervan per organisatie. Dat hangt af van de bestaande bedrijfscultuur, de noodzaak om te groeien, de concurrentie en de snelheid waarmee de markt van de branche verandert.

 

 

 

Case: meer eigenaarschap met een ownership model op maat

Een grote organisatie onderging reorganisaties én startte met agile werken. Dit werd niet goed ontvangen en het eigenaarschap was daardoor laag. Ontdek hoe een ownership model daarin een keerpunt vormde.

Agile Leadership: unlock the passion, drive, liveliness and ownership of your teams. So they can unlock awesome customer value.

Peter Koning Snapshot Coach Agile Leadership
Deze website gebruikt cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait.