Re-lead > Artikelen > Artikel > Case: verfrist agile leadership voor promotie naar hoger managementteam
habits

Stel: je bent succesvol leidinggevende van een groep experts en krijgt promotie naar een hoger managementteam. Waardoor je meer mensen gaat aansturen. Hoe stem je daar je manier van leidinggeven op af? Ontdek hoe een 1-op-1-coachingsessie hierbij kan helpen.

Nieuwe situatie door promotie
Een manager van een grote financiële dienstverlener had al jarenlang ervaring met leidinggeven aan een groep experts. Hij was zelf ook expert en kon dus ook inhoudelijk meedenken met zijn team. Door zijn succes kreeg hij promotie, naar een hoger managementteam. Daardoor kreeg hij de leiding over meer mensen.

Negatieve spiraal
Dit zorgde voor verschillende uitdagingen: hij kreeg het drukker en had minder inhoudelijke kennis. Daarbij had hij vragen als ‘Hoe weet ik zeker dat het goed gaat?’ en ‘Doen collega’s wel de juiste dingen?’ Ook vond hij het lastig om binnen het MT mandaat te verdienen van zijn nieuwe collega’s.

Door een combinatie van achter de feiten aanlopen, onvoldoende tijd nemen voor de belangrijkste leiderschapstaken, reageren vanuit kramp én een negatieve tussentijdse beoordeling, raakte deze agile leader in een negatieve spiraal.

1-op-1 coachinggesprekken
Hij zocht hulp en tijdens 1-op-1-coachinggesprekken leerde hij:

  • Beter begrijpen én verwoorden welke verandering heeft plaatsgevonden;
  • Scherper verwoorden wat de visie voor zijn teams is;
  • Expliciet een beroep te doen op de zelforganisatie van zijn teams;
  • Concreet maken wat zijn eigen leidinggevende kracht is en waar hij eerder om hulp moet vragen, moet delegeren of iets moet laten liggen;
  • Samen met enkele teamleden een eigenaarschapsmodel te maken, tijdens een workshop;
  • Het nieuwe stakeholderveld in kaart brengen en daar bewust op acteren.


Resultaat
Hierdoor is hij gegroeid in zijn eigen leiderschapskracht. Hij weet beter wat hij wel en niet wil. Bijvoorbeeld: geen verdere promotie naar nog hogere MT’s, maar wél de mix blijven vinden tussen voldoende inhoud en tactisch meebeslissen. Tot slot geniet hij van de teams die groeien en steeds volwassener worden.

Vertel ons jouw agile uitdaging
Zit jij in een vergelijkbare situatie of leeft er een ander agile vraagstuk in jouw organisatie? Maak eens een afspraak. En ontdek hoe Re-lead je kan helpen bij de ontwikkeling van verfrissende, nieuwe agile leadershipskills.

Deze website gebruikt cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait.