Re-lead > Artikelen > Artikel > Case: meer eigenaarschap met een ownership model op maat
Meer ownership

Een organisatie met > 3000 medewerkers onderging diverse reorganisaties en startte met agile werken. Deze twee veranderingen werden niet goed ontvangen op de IT-afdeling en het eigenaarschap was daardoor bijzonder laag. Ontdek hoe een ownership model de groei in eigenaarschap verbeterde. Laat je inspireren door een praktijkvoorbeeld.

Verbeteringen doorvoeren op IT-afdeling
De medewerkers van de IT-afdeling van een grote organisatie kregen te maken met verschillende reorganisaties. Deze reorganisaties én de omschakeling naar agile werken werden niet door alle medewerkers goed ontvangen: het eigenaarschap op de IT-afdeling was laag.

Voordelen van agile werken
De IT-directeur wilde agile werken toch inzetten, ondanks de negatieve receptie. Want zijn doel was: de zelforganisatie en daarmee de klantfocus vergroten, door agile werken. Daarom ging hij samen met Re-lead aan de slag met een ownership model.

Groeipad en sterrenmodel
Samen met medewerkers uit verschillende teams maakten we een groeipad en een sterrenmodel. Daarin benoemden we waaruit verbetering bleek, in plaats van voor te schrijven hoe de teams moesten verbeteren. In dit ownership model gebruikten we bijvoorbeeld de stakeholderstevredenheid, de sprintbetrouwbaarheid en de oplossnelheid.

Mooi resultaat
Teams die een vastgesteld niveau bereikten, werden daarvoor beloond. Met een mooie prijs, een oorkonde en een bezoek van de directie. Tegelijkertijd merkten teams verbetering: zij konden meer waarde leveren aan gebruikers en klanten. En dat besef is nog belangrijker voor groei in eigenaarschap.

Deze website gebruikt cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait.