Re-lead > Artikelen > Artikel > Case: meer eigenaarschap door verfrist leiderschap
Meer ownership

Raak je gefrustreerd doordat product owners in jouw ogen onvoldoende eigenaarschap nemen? Deze frustratie kan het vertrouwen in jou als agile leider schaden. Ontdek hoe je dit kunt voorkomen, laat je inspireren door het praktijkverhaal van een senior product manager.

Onvoldoende eigenaarschap
Een ervaren senior product manager is verantwoordelijk voor meerdere product owners. Deze product owners zijn samen verantwoordelijk voor de complete klantreis. De manager vond dat de product owners onvoldoende eigenaarschap namen en te weinig aandacht hadden voor het eindresultaat en de waarde voor de klant. In plaats daarvan waren zij veel bezig met details en de sfeer in het team. Ook lieten zij zich meeslepen door stakeholders en brachten zij te weinig hun eigen mening in.

Coaching en workshops
Zijn frustratie zorgde ervoor dat het vertrouwen in hem afnam. En daarom vroeg hij Re-lead om hulp. We startten een traject met 1-op-1-coachingssessies én workshops met de product owners.

De senior product manager weet door de coachingssessies beter wat zijn leiderschapskwaliteiten zijn en welke taken hij beter kan delegeren. Ook is hij beter in staat om zijn visie en doel over te brengen op de product owners. En doet hij meer expliciet een beroep op hun zelforganisatie.

Tijdens een workshop met alle product owners maakten we concreet wat de product owners nodig hebben om meer samen te werken en wanneer samenwerken nodig is, op welke vlakken een product owner zelf mag bepalen hoe hij iets aanpakt én hoe zij concreet gezamenlijke doelen kunnen realiseren.

Tot slot zijn de stakeholders van de product owners meer tevreden, omdat de product owners meer leiderschap tonen.

Deze website gebruikt cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait.